Análisis de la gestión fiscal descentralizada de las Gerencias Departamentales Colegiadas, 2015-2021
DOI:
https://doi.org/10.70254/controlvisible.2023.3.35Palabras clave:
control fiscal, Gerencias Colegiadas Departamentales, gestión, Responsabilidad fiscalResumen
En el presente escrito se analiza la gestión fiscal descentralizada de las Gerencias Departamentales Colegiadas con el fin de entender, en primer lugar, la capacidad de ejercer control fiscal en los diferentes departamentos del país en donde están ubicadas, y, en segundo lugar, determinar si el cambio de administración tiene algún efecto en la gestión de estas.
Para ello, se realizó un análisis de 6.157 procesos de responsabilidad fiscal tomados desde 2015 hasta 2021, posteriormente se construyó un Indicador de Bandera Roja frente a determinadas tipologías de archivo de estos procesos y, finalmente, a través del modelo Diferencias en Diferencias Múltiple se determinó la incidencia del cambio de administración en la gestión descentralizada.
Se evidenció que la capacidad del ejercicio de control fiscal es menor en la zona noroccidental del país, en donde se encuentran menos procesos con fallo de responsabilidad fiscal y deficiencia en los criterios de focalización. Asimismo, se determinó que la gestión de las gerencias departamentales se ve significativamente afectada por los cambios en la administración.
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Referencias
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