Análisis de la gestión fiscal descentralizada de las Gerencias Departamentales Colegiadas, 2015-2021

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.70254/controlvisible.2023.3.35

Palabras clave:

control fiscal, Gerencias Colegiadas Departamentales, gestión, Responsabilidad fiscal

Resumen

En el presente escrito se analiza la gestión fiscal descentralizada de las Gerencias Departamentales Colegiadas con el fin de entender, en primer lugar, la capacidad de ejercer control fiscal en los diferentes departamentos del país en donde están ubicadas, y, en segundo lugar, determinar si el cambio de administración tiene algún efecto en la gestión de estas.

Para ello, se realizó un análisis de 6.157 procesos de responsabilidad fiscal tomados desde 2015 hasta 2021, posteriormente se construyó un Indicador de Bandera Roja frente a determinadas tipologías de archivo de estos procesos y, finalmente, a través del modelo Diferencias en Diferencias Múltiple se determinó la incidencia del cambio de administración en la gestión descentralizada.

Se evidenció que la capacidad del ejercicio de control fiscal es menor en la zona noroccidental del país, en donde se encuentran menos procesos con fallo de responsabilidad fiscal y deficiencia en los criterios de focalización. Asimismo, se determinó que la gestión de las gerencias departamentales se ve significativamente afectada por los cambios en la administración.

Descargas

Los datos de descarga aún no están disponibles.

Biografía del autor/a

  • Juan Pablo Contreras Pérez, Instituto Anticorrupción

    Investigador en el Instituto Anticorrupción. Economista, Politólogo.

  • Ivón Daniela Sepúlveda Pérez, Instituto Anticorrupción

    Analista de Datos en el Instituto Anticorrupción. Economista.

Referencias

Congreso de la República de Colombia. (2000, 15 de agosto). Por el cual se establece el trámite de los procesos de responsabilidad fiscal de competencia de las contralorías. Ley 610 de 2000.

Corredor, F., & Cortés, V. (2018). ¿Por qué la presencia de las contralorías no disminuye la corrupción en Colombia? Análisis desde la perspectiva de un modelo de agencia. Disponible en:https://bdigital.uexternado.edu.co/enti-ties/publication/7fe217eb-b9d3-4c6d-a7ea-3b00d981b38c

Delgado, W. (2016). ¿Hacia una recentraliza-ción en Colombia?: una mirada desde el control fiscal excepcional. Disponible en: http://repository.urosario.edu.co/hand-le/10336/11905

Escalante Rueda, M. I. (2017). Modelo de gestión para el control fiscal: Paradigmas de eficacia ante la corrupción en el Estado colombiano. Disertación Doctoral. Dis-ponible en: https://dialnet.unirioja.es/servlet/tesis?codigo=173109

Instituto Anticorrupción (2022). Portal web: IntegriData. Control Fiscal. Disponible en: https://www.estudiosanticorrup-cion.org/cero-impunidad/observato-rio-de-justicia-e-impunidad/integridata/

Orozco, M. (2017). El sistema de control fiscal colombiano desde la perspectiva del modelo español. Trabajo de Grado. Universidad Católica de Colombia. Facultad de Derecho. Bogotá, Colombia. Disponible en: http://hdl.handle.net/10983/14993

Pantoja-Barrios, S. (2022). La lucha contra la corrupción en el territorio: control fiscal territorial y percepciones y experiencias ciudadanas en torno a la corrupción en Colombia. Desarrollo y Sociedad, (91), 11-76. Disponible en: http://www.scielo.org.co/scielo.php?pi-d=S0120-35842022000200011&scrip-t=sci_arttext

Ramírez, S., & Ángel, J. (2022). Efectos de la des-centralización en el control fiscal colombiano: un estudio de caso comparado en-tre la Contraloría General de la República y la Contraloría Departamental del Chocó desde la perspectiva de las Relaciones Intergubernamentales 2018-2022, Universidad EAFIT. Disponible en:https://repository.eafit.edu.co/bitstream/hand-le/10784/32042/Jhonathan_AngelGarcia_Sebastian_RamirezSanchez_2022.pdf?sequence=2&isAllowed=y

Descargas

Publicado

2024-04-01

Número

Sección

Articulos Estudios de control fiscal

Categorías

Cómo citar

Análisis de la gestión fiscal descentralizada de las Gerencias Departamentales Colegiadas, 2015-2021. (2024). Control Visible, 3, 11-25. https://doi.org/10.70254/controlvisible.2023.3.35