Adesão do Regime de Vigilância e Controle Fiscal aos Princípios de Gestão e Administração Pública no Marco Constitucional Colombiano

Autores

DOI:

https://doi.org/10.70254/controlvisible.2024.4.47

Palavras-chave:

vigilância fiscal, controle fiscal, gestão pública, administração pública

Resumo

Este artigo examina a evolução do regime de vigilância e controle fiscal na Colômbia sob a perspectiva da gestão e administração pública. Através de uma análise qualitativa da doutrina, legislação e jurisprudência, o estudo busca compreender como esse sistema evoluiu, especialmente após a reforma constitucional de 1991. A pesquisa revela um progresso significativo na implementação de um marco de controle fiscal mais proativo e preventivo, focado em eficiência, economia e equidade. No entanto, desafios persistentes permanecem, como a gestão eficaz dos recursos e a prevenção da corrupção. A metodologia empregada combina uma revisão exaustiva da literatura acadêmica com uma análise de documentos-chave, como decisões judiciais. As conclusões destacam a importância de fortalecer a autonomia dos escritórios de controladoria territorial e promover uma maior coordenação entre as entidades de fiscalização para combater a corrupção de maneira eficaz. Em conclusão, este estudo sublinha a estreita relação entre a vigilância fiscal e a administração pública, enfatizando a necessidade de uma gestão pública eficiente e responsável para garantir a boa utilização dos recursos estatais. Concluise que, embora avanços importantes tenham sido feitos, ainda persistem desafios que exigem atenção constante das autoridades competentes.

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Biografia do Autor

  • Maximiliano Goyeneche Toscano, Independiente

    Contador Público. Abogado en formación, Magister en Alta dirección financiera director AG EXPERTOS.

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Publicado

2024-10-10

Edição

Seção

Articulos Estudios de control fiscal

Categorias

Como Citar

Adesão do Regime de Vigilância e Controle Fiscal aos Princípios de Gestão e Administração Pública no Marco Constitucional Colombiano. (2024). Control Visible, 4(4), 57-70. https://doi.org/10.70254/controlvisible.2024.4.47